二次元手游在2016年下半年熱度急劇增加，很多傳統(tǒng)游戲公司開始把目光轉(zhuǎn)向二次元游戲。

變革之春2016年底的某期節(jié)目里，羅振宇拖著發(fā)燒的身體，引述著BobDylan的諾貝爾獲獎(jiǎng)詞，跟視頻另一頭數(shù)量高達(dá)860萬的羅輯思維用戶說他所認(rèn)為的這一輪內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，或者說是自媒體人到底革新了什么：傳統(tǒng)媒體時(shí)代，內(nèi)容是說給幾萬人聽的，它要求一種舞臺(tái)感。“過去我們說新媒體和傳統(tǒng)媒體，說的更多的是傳播介質(zhì)的變化，但是現(xiàn)在我們說新舊，說的是生產(chǎn)方式的革新，”徐達(dá)內(nèi)站在這個(gè)變革之春的分界點(diǎn)，重新理解了這一波所謂媒體的新舊差異。

理性來看，只有熱愛一個(gè)行業(yè)，才會(huì)用所有閑暇和非閑暇的精力去琢磨它，才能在生活中一些旁人不易察覺的細(xì)節(jié)面前發(fā)現(xiàn)變革的機(jī)會(huì)。如今，你能想到的所有新媒體渠道都被新榜布局了營銷、數(shù)據(jù)、電商、版權(quán)孵化、社群支持等多個(gè)維度的服務(wù)項(xiàng)目。岔路口回想起自己提出離職的時(shí)候，Daniel還是會(huì)流露出非常感性的一面。

在這篇6000余字的長文中，我們記錄下了這些年輕人和他們的野心：橘子娛樂、英雄互娛、新世相、Papi醬、新榜、羅輯思維……共同見證著屬于我們這一代人的名與利。 如果說Papi醬和她的合伙人之間是“技能包”彼此加持，那么Daniel和應(yīng)書嶺之間更多的是性格的互補(bǔ)。

不過，相比起實(shí)體商品領(lǐng)域和互聯(lián)網(wǎng)硬科技行業(yè)，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者一直被一級(jí)市場(chǎng)的資本家們很好地呵護(hù)著，因?yàn)橹袊鐣?huì)素來的對(duì)文化人的天然崇拜，所謂真實(shí)商業(yè)社會(huì)“輸?shù)?，倒下，站得起來的才是?duì)的”的殘酷邏輯，并沒有完全暴露給他們。

在下半年的幾次大型的刷屏事件中，“活動(dòng)”取代了十萬加成了他們運(yùn)營的新關(guān)鍵詞。永安行現(xiàn)在單車的投放量?jī)H為5萬，而摩拜單車在廣州一地投放量就達(dá)到10萬，ofo方面目前單車?yán)塾?jì)投放量已經(jīng)達(dá)到了290萬。

同時(shí)，無樁共享單車尚未形成穩(wěn)定盈利模式。其中，以政府付費(fèi)投資的有樁公共自行車為主要業(yè)務(wù)，主要覆蓋三線及以下城市及周邊縣、鎮(zhèn)區(qū)等，來自三線及以下市縣的收入占總收入的比例達(dá)85%-90%。

2013年10月31日，永安自行車完成股份改制。但是在IPO上市前，永安行卻終止了與螞蟻金服和深創(chuàng)投等機(jī)構(gòu)的投資合作，并簽訂終止協(xié)議永安公司管理層認(rèn)為無樁共享單車業(yè)務(wù)未來發(fā)展前景看好，但近日社會(huì)上存在部分對(duì)無樁共享單車投放和運(yùn)營管理提出異議的觀點(diǎn)，公司本著對(duì)投資者負(fù)責(zé)的態(tài)度和謹(jǐn)慎投資的原則，公司與上述投資機(jī)構(gòu)再次協(xié)商，各方同意放緩?fù)顿Y進(jìn)度。